腾讯英超直播在线观看:物联网时代的新品牌、新财务、新模式~

自2015年以来,由工信部华信研究院、机械科学研究总院、中制智库共同发起的“中国制造强国论坛”已成功举办6届,是当前国内规格最高、规模最大、影响力最广的制造业主流峰会之一,有着“制造业达沃斯”的美誉。其中,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏受邀参与并发表《人单合一 物联网时代全球引领的管理模式标杆》主题演讲,向与会者分享了海尔对物联网时代品牌、财务、模式3大领域发展趋势的思考。该演讲受到了与会者和线上直播平台的期待和热烈关注,累计57.1万人在线观看学习,更有全球7000多位人单合一会员在线参与聆听和讨论。

会上,张瑞敏获得了由中国工业经济联合会会长、工业和信息化部原部长李毅中颁发的“物联网引领者·中国制造终身成就奖”,以表彰其面向物联网时代,基于人单合一管理模式、通过大规模定制颠覆传统大规模制造,不断实现“中国制造”向“中国智造”、“中国创造”迭代升级的贡献。

创品牌、促共赢、树模式

“企业发展的根本在于持续创新”是与会者听取张瑞敏演讲后最直接的感受,从“要么进化,要么僵化”的题记展开,张瑞敏将企业瞄准物联网时代机遇的进化过程总结为3大维度:

首先,创物联网生态品牌。在张瑞敏看来,万物互联的最大改变源自实现更彻底的“人联网”,届时“产品会被场景替代,行业将被生态覆盖”。当前已十分明显的产品越来越不值钱、用户更愿意为场景体验付出溢价的趋势,在物联网时代会成为主流,制造业企业唯有抓住此机遇才可能从“跟跑者”成为“领跑者”。

海尔旗下高端品牌卡萨帝、场景品牌三翼鸟、生态品牌卡奥斯正进行着这样的发展。中怡康数据显示,卡萨帝单品牌市场份额10.3%,位居行业前3,在高端冰箱、洗衣机、热水器细分领域始终保持着至少60%以上的零售额增速。以前售卖单个产品有几千块便已是高价,现在“卖场景”的平均客单价达到了21万。

其次,颠覆传统财务宗旨。创建生态品牌意味着牵头企业需为众多外部企业留出丰富的“生态位”,在满足快速变化用户需求的过程中协同发展,进而要求传统的“股东价值第一”财务宗旨适时转变。海尔则进一步树立了“人的价值第一”财务宗旨,制定了属于物联网时代的第四张财务报表“共赢增值表”,以用户资源为中心指导生态更好发展。

“人的价值第一”财务宗旨惠及着海尔生态内的每一个资源方,推动多领域向着“中国智造”、“中国创造”迭代升级。如2020年11月初“居家一键烤鸭”场景上市后,首月便卖出了2万多只烤鸭,各生态方均实现共赢增值——贡献烤鸭秘方的大厨获得十几万元新增收入、预制品厂利润实现10%的增长。

场景品牌三翼鸟、生态品牌卡奥斯是海尔促进生态共赢增值的主要载体,并涌现大量成功案例。如三翼鸟旗下衣联网平台已吸引15个行业6000余家生态资源方加入,聚合超6500万生态用户,生态资源方的收入达到传统收入的8倍以上;生态品牌卡奥斯目前已在服装、建陶、房车等15个行业建立子生态,覆盖3.3亿用户、4.3万家企业、390万家资源方,成为全球最大的规模化定制解决方案平台。

最后,落地全新管理模式。物联网时代的企业变革驱动力并不局限于外部变化,打铁还需自身硬,在从“跟跑者”成长为“领跑者”的征程中,需要转变管理模式增强企业内部创新效率。即当用户需求被细分在无数场景中时,企业创新成果势必对等浩繁,这显然非存在“组织僵化、沟通不畅”等弊端的传统科层制所能胜任。

为此,海尔首创了赋予一线创客决策权、用人权、薪酬权的人单合一模式,其中“人”是员工,“单”是用户价值,可在满足用户需求的同时实现员工创造价值与分享价值合一,最终在“人单合一计分卡”这一全新的战略管理工具的指导下形成“人人都是自己的CEO”的土壤。

如“居家一键烤鸭”场景成功后,由多位创客组成的“智慧烹饪链群”旋即将创新经验复制到了早餐、夜宵等场景之中,并于今年春节推出包含16道大师菜的“年夜饭套餐”,截止3月初共卖出12万道菜品,相当于一个五星酒店一年的点单量。独立发展后,智慧烹饪链群目前已制定在2021年6月进行第一笔融资的计划,每位参与其中的创客均会得到超额激励。

“没有成功的企业,只有时代的企业”是张瑞敏常与人共勉的一句话,作为连续2年全球唯一一个以物联网生态品牌身份入选“Brand Z最具价值全球品牌100强”的企业,海尔的成功吸引着世界众多企业积极落地人单合一模式,目前注册学习企业已超过7.2万家,全球八大人单合一模式研究中心相继成立。

无论在美国、日本还是意大利,落地人单合一模式后的企业大多在2020年抵住了新冠疫情压力实现双位数的营收增长。首位提出商业生态系统理论的管理学家詹姆斯·穆尔赞誉道:“海尔是组织和生态系统创新的领导者”,彭博社则在报道中认为“人单合一已成为全球企业共襄盛举的物联时代管理革命。”