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工程咨询行业由来已久，据不完全统计，已经有百年历史。但是在国内，近20年基本没有较大的变化。在当前工程咨询行业，大部分专业的咨询公司从事本专业的咨询服务，大部分缺乏有效的整合和集成。新经济时代，作为传统行业，必定要适应时代发展趋势，升级转型。那么如何转型?如何理解并适应大趋势的变化方向?
2021年3月25日中午12:05，CCTV老故事频道播出的《创新之路》邀请到了北京中兴恒工程咨询有限公司董事长边瑞明先生，作为企业家，边瑞明先生在节目中分享了工程咨询行业的一些现状和思考，以及新形势下工程咨询行业如何转型升级，如何持久发展的思维和方法论。
目前在国内，工程咨询公司提供的服务水平参差不齐，工程咨询在市场上的认可度不高，主要表现为：投资管理体制要求的被动需求、工程咨询人员存在感较低、创造价值很小甚至很难发掘行业价值等等。边瑞明认为，目前国内工程咨询行业的各企业，是单一化、碎片化的，同质化服务过多，造成大量产能过剩，同时伴随着挂靠等现象，“多小杂乱差”成为行业的显著短板。在目前去产能的大时代背景下，落后的、违规的、盲目的，都将被取缔，表现在工程咨询行业，资质的弱化与取消，资源整合和合作共赢，已经成为一种趋势。
如今，工程咨询正处在一个时代的转折点，即全过程工程咨询模式的提出和推广。全过程工程咨询已成为工程咨询行业的热门话题，很多地方已经明确要求投资项目必须采取全过程工程咨询模式。面对行业急速变化，边瑞明先生认为，目前的工程咨询服务，应该将客户重视起来，全过程工程咨询就是要为客户提供更多的、延伸的、长尾的需求和服务。相比现状而言，新式的工程咨询服务，业务时间更久，产业线更深，服务范围更大，相应的回报和机会也就更可观。
据了解，北京中兴恒工程咨询有限公司今年正式提出“联合发展事业合伙人计划”，意在将各个“碎片化”企业联合起来，整合资质，盘存资源，互利共荣，为中国工程咨询行业创造新可能。据边瑞明先生透露，打破碎片化后，对执业人才就提出了更高的要求，执业资格多重化已经到来，企业对内要跟进新的管理运营模式，搭配以人才培养机制，留住执业人才;对外要联合不同业务的合伙人，集中资源，做宽业务，做厚产业链，集成一体化，是应对新时代变化趋势的有效方法论。
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